«Рефтинская» пришла к нам с сильным продуктом и голосом бренда, который не выделял ее среди конкурентов. Бренд с 40-летней историей застрял в образе «домашней курочки» — уютном, но безнадежно устаревшем.
Мы изменили природу отношений между брендом и аудиторией через слоган «Есть, чем гордиться. Есть Рефтинскую», манифестный ролик и обновлённый визуальный язык.
Концепция развернута в единую 360°-систему — упаковка, ролик, наружная реклама, digital, POS. Результат: 84% видевших рекламу совершили покупку, 35% спонтанно воспроизвели слоган.
АО «Птицефабрика „Рефтинская“»
г. Челябинск
Radar
Антон Грищенко, Директор по стратегии
Александр Ракитин, Арт-директор
Алексей Панов, Сергей Колесов, Старшие дизайнеры
Максим Абушаев, Креативный директор
Дарья Лукина, Старший креативный копирайтер
Мария Лопатина, Исполнительный директор
Анастасия Горюшкина, Руководитель проектов
Дарья Храмцова, Менеджер по новому бизнесу
Макс Борщев, Режиссёр
Владимир Огородов, Второй режиссёр
Роман Дымшаков, Дизайнер продакшена
Макс Лотт, Моушн-дизайнер
Алексей Тихонов, Цветокоррекция
«Рефтинская» — зрелый региональный лидер в перегруженной категории продуктов птицефабрик. Уровень знания бренда в регионе — 81,6%, но его коммуникации не генерировали эмоции, не выстраивали лояльность с аудиториями и не привлекали новых потребителей. В то время как Федеральные конкуренты оперировали несопоставимыми медиабюджетами.
Так нам предстояло выполнить три задачи:
1) создать креативную концепцию, которая выделяет бренд не через медиавес, а чекрез силу идеи;
2) радикально сменить позиционирование — от бренда «домашней курочки» к продуктам с уральским характером, но без потери лояльной аудитории;
3) дать молодой аудитории 25–40 лет возможность для самоидентификации с локальным брендом.
Работу начали с погружения в особенности рынка куриного мяса и продуктов из него. Выяснили, что в категори многие продукты визуально похожи между собой: они используют зеленые луга, домашний уют, пасторальные цвета. В результате продукты создают однородную массу: избитые метафоры дают ощущение визуальной и смысловой скуки. Если следовать таким «правилам» отрасли — отличиться будет невозможно. Оставался только один выход — выйти за рамки.
Уникальность Урала и его людей в этом нам и помогла. Качественные исследования уральской аудитории зафиксировали интересный культурный сдвиг: люди хотят гордиться регионом, но не находят современных символов этой гордости. Локальные бренды воспринимаются как устаревшие, ведь кажется, что коммуникация застряла в прошлом. А ведь сегодня молодая аудитория выбирает федеральные бренды не за качество, а за современный образ.
Инсайт: у «Рефтинской» есть то, чего нет ни у одного федерального конкурента — настоящие корни в регионе. Птицефабрика стоит на Уральской земле и «дышит» воздухом Урала. Это не рекламный нарратив — это факт. Именно в этом мы нашли пространство для оригинальной концепции.
Большая идея
«Рефтинская» превращает повседневный выбор курицы в личное подтверждение уральской идентичности. Покупка продуктов бренда не про товарно-денежные отношения, а про смелое и гордое высказывание: я уралец, я выбираю свое. Мы предложили полный отказ от пасторального образа в пользу мужественного уральского характера: уверенного, прямого, без столичного лоска и деревенской сентиментальности.
Слоган
В послание «Есть, чем гордиться. Есть Рефтинскую» зашита двойная игра слов, где «есть» работает как существование и как действие. Слоган одновременно звучит как манифест, и как призыв, и как констатация факта.
Визуальный язык
При этом в визуальном стиле сохранили фирменный насыщенный желтый — энергичный, теплый, мгновенно считываемый на полке среди федеральных конкурентов. Динамичные диагонали, уверенная типографика — все это намекало в том числе на тот самый смелый, безапелляционный, гордый уральский характер.
Манифестный ролик
Ролик создали с целью вызвать больше эмоций. Где еще можно увидеть, как увлечения молодежи, кипящая жизнь уральских городов, суровость краев и металлургия соединяются в манифесте от бренда куриных продуктов? На такое осмелилась только «Рефтинская». Поэтому манифест вышел эмоциональным. мы использовали кадры настоящего Урала без глянца: аэросъемку зимнего промышленного города, трубы Рефтинской ГРЭС над снежной равниной, фестиваль Ural Music Night, живых молодые уральцы в офисах. Тут герои не позируют с продуктом — они живут, и «Рефтинская» органично присутствует в этой жизни.
360°-кампания
ТВ и OLV — эмоциональный охват; Outdoor в Екатеринбурге — частота и городская среда; digital — молодая аудитория; POS — конверсия у полки. Единый креативный каркас связал имиджевый и продуктовый уровни без потери идеи.
Конверсия контакта в покупку: 84% видевших рекламу совершили покупку.
Запоминаемость слогана: 35% респондентов воспроизвели его спонтанно.
Рост частоты покупок: 33% контактировавших с рекламой нарастили потребление.
NPS: 8,3 / 10; доля оценок 8+ — около 69%.
Знание бренда: сохранено на 81,6% в условиях пикового клаттера.
Медиаэффективность: ~600 TRP за весь период против 1 000+ TRP у конкурентов только за декабрь.
Концепция не просто запомнилась — бренд в итоге был принят уральцами как «свой». «Рефтинская» закрепилась как якорный уральский бренд, с которым ассоциируются современная гордость своим краем и высокое качество продуктов. Все это получилось усилиями клиента и команды — без наращивания бюджета, только через силу идеи.