Проект «Закалённые добром» — брендинг программы корпоративного волонтёрства АО «Объединённой металлургической компании».
Целью проекта стало создание узнаваемого бренда «Волонтёр ОМК», который формирует единую идентичность внутри компании, усиливает видимость социальных инициатив и повышает вовлечённость сотрудников через эмоционально значимую коммуникацию. Дополнительно бренд должен был стать инструментом системной ESG-коммуникации и легко масштабироваться в различных каналах.
На этапе исследования был проведён анализ брендов аналогичных организаций: изучены их позиционирование, визуальные метафоры и цветовые решения. Это позволило сформировать уникальную платформу бренда и отстроиться от конкурентов. Была разработана смысловая часть проекта — нейминг, миссия и ценности программы. Через фокус-группы проверили креативные решения и выбрали концепцию, понятную для разных сегментов аудитории — от производственных сотрудников до руководителей.
Ключевым элементом решения стал маскот — символ волонтёрского движения ОМК. Персонаж объединяет силу металлургического производства и идею заботы о людях, создавая эмоциональную связь с аудиторией и делая бренд более живым и запоминающимся.
На основе концепции была разработана дизайн-система: логотип, цветовая палитра, типографика, графические элементы и правила фотостиля. Все элементы собраны в брендбук и масштабированы на различные носители: коммуникационные материалы, социальные сети, корпоративный портал и фирменный мерч.
К ноябрю 2025 года компания получила полноценный бренд программы волонтёрства и готовую систему коммуникации. За первые два месяца вовлечённость сотрудников выросла на 10%. Уровень вовлечённости волонтёров оказался на 5 п.п. выше среднего показателя по компании, а индекс участия и доверия к программе достиг 83,4%. Проведённые интервью подтвердили высокий уровень принятия бренда внутри компании.
АО «Объединенная металлургическая компания» (АО «ОМК»)
Москва
SUETA
Агашкова Юлия, продакшн директор
Глебов Максим, проджект менеджер
Румянцева Александра, арт-директор
Ирисов Денис, ведущий дизайнер
Цель — создать устойчивый и узнаваемый бренд «Волонтёр ОМК», который формирует чёткую идентичность внутри компании и обеспечивает ассоциативное лидерство во внешнем контуре.
Задачи:
-- Повысить узнаваемость и видимость социальных инициатив
-- Усилить вовлечённость сотрудников через эмоционально значимую коммуникацию
-- Создать инструменты системной ESG-коммуникации
-- Обеспечить тиражируемость и легкую масштабируемость дизайна в коммуникационной стратегии
Провели срез по конкурентам: оценили позиционирование и платформы бренда аналогичных организаций. Изучили палитры брендов и графические элементы, которые используют бренды для усиления метафоры. Такая оценка была необходима, чтобы отстроиться от аналогичных организаций и получить общий срез по рынку
Разработали нейминг и описательную часть бренда с миссией и ценностями. Провели фокус-группы с целью выбора креативного решения, которые будут наиболее точно отражать смыслы, закладываемые в корпоративное волонтёрство и иметь корреляцию с корпоративными ценностями разных сегментов ЦА: от рабочего до руководителя.
1) Определили необходимость создания маскота, узнаваемого символа, который будет вести за собой аудиторию и создавать эмоциональную связь. Это персонаж, который отражает дух компании «ОМК» и обладает качествами, присущими волонтёрскому движению. Персонаж рождается там же, где и металл: на горячем, сильном, настоящем производстве. Но в отличие от стали, несет в себе мягкое пламя заботы. Он соединяет мягкость и силу, которые защитят все хрупкое.
2) Разработали основные константы стиля и собрали все это в единую дизайн-систему для удобства дальнейшего использования и единства стиля на всех видах носителей. В неё вошли: логотип, цветовая палитра, типографика, графика и особенности фотоконтента.
3) Перенесли стиль на носители для разных задач волонтерского движения: баннеры, плакаты, футболки, кепки, шоперы, дождевики, брелоки и обвесы, презентации, сайт. Все то, что будет нести идеи движения в массы, вдохновлять, объединять и вызывать эмоции.
4) Внедрили единый визуальные стиль в социальных сетях и на внутреннем портале “ОМК”.
1) До ноября 2025 года разработали полноценный брендбук программы волонтерства
2) Компания смогла запустить внутренние активности в социальных сетях и начать работы в рамках коммуникационной стратегии. В результате количество выпускаемых постов повысилось за счет легкости и адаптивности новой дизайн системы. Вовлеченность среди сотрудников возросла за 2 месяца на 10%.
3) Сотрудники разных подразделений получили фирменный мерч и на него был высокий спрос.
4) По итогам исследования вовлечённости сотрудников уровень вовлечённости среди волонтёров на 5 п.п. выше среднего показателя по компании.
5) Индекс участия и доверия к программе корпоративного волонтёрства составил 83,4%. Это показывает высокий уровень принятия программы внутри компании.
6) Проведены глубинные интервью и анализ обратной связи сотрудников, подтвердившие высокий уровень принятия бренда и готовность к дальнейшему участию.