Проект — брендинг службы обучения и развития «РТК ЦОД». Задачей стало создание устойчивого и узнаваемого бренда внутренней образовательной платформы компании. Новый визуальный образ должен был показать обучение не как формальную обязанность, а как возможность для роста сотрудников, ведь развитие компании напрямую связано с развитием людей.
Основной целью проекта стало формирование понятного и привлекательного бренда службы развития, который повышает узнаваемость внутри компании и мотивирует сотрудников разных ролей и специальностей участвовать в образовательных программах. Важно было донести, что обучение — это не только профессиональные навыки, но и личностный рост. При этом визуальная система должна была легко адаптироваться к различным коммуникационным задачам команды обучения.
На этапе исследования был проведён анализ брендов аналогичных образовательных платформ и корпоративных программ развития. Изучили их позиционирование, визуальные метафоры и цветовые решения, чтобы сформировать уникальный визуальный язык. Дополнительно была проведена оценка целевых аудиторий и определены ключевые ценности бренда: человечность, совместное развитие, актуальность и вдохновение. В основе позиционирования лежит идея партнёрства — служба развития выступает не учителем, а проводником на пути профессионального и личного роста.
Ключевой визуальной идеей бренда стала метафора «загрузки» — круговая форма, напоминающая индикатор прогресса и подчеркивающая технологичность и динамику обучения. Была разработана расширенная цветовая палитра, связанная с головным брендом, а также графические элементы, вдохновлённые структурой сот и технологической средой РТК ЦОД. Дополнительно создали динамичные 3D-формы, символизирующие вихрь возможностей и погружение в процесс обучения.
Особым элементом бренда стал маскот — белка, сопровождающая сотрудников на образовательном пути. Этот образ отражает любознательность, движение и способность находить новые знания, переходя «с ветки на ветку», как с курса на курс.
В результате был разработан фирменный стиль и гайд по его использованию, создан обновлённый сайт службы обучения и шаблоны образовательных презентаций. Маскот интегрирован в коммуникационные материалы и социальные сети, а также разработан фирменный мерч для сотрудников. Новый визуальный язык сделал образовательные инициативы более заметными и привлекательными внутри компании.
Служба обучения и развития “РТК ЦОД”
Москва
SUETA
Максим Глебов, менеджер проекта
Юля Петрова, ведущий дизайнер
Шамиль Шакиров , 3D-моушен дизайнер
Денис Ирисов, нейро-дизайнер
Арсений Кочнев, нейро-дизайнер
Цель — создать устойчивый и узнаваемый бренд службы обучения и развития “РТК ЦОД”. Новый визуальный образ бренда должен демонстрировать процесс обучения не как обязанность, а как возможность для сотрудников. Ведь компания может расти только через рост людей.
Задачи:
-- Повысить узнаваемость бренда среди сотрудников. Встроить четкое позиционирование, что курсы службы развития – это не только профессиональный, но и личностный рост. Привлечь сотрудников разных специальностей и ролей.
-- Сделать бренд понятным, доступным и желанным для разных категорий ЦА, каждый должен осознать “мне это подходит”.
-- Обеспечить легкую адаптацию дизайна к коммуникационным инициативам сотрудников службы развития.
Провели срез по конкурентам: оценили позиционирование и платформы бренда аналогичных организаций. Изучили палитры брендов и графические элементы, которые используют бренды для усиления метафоры. Такая оценка была необходима, чтобы отстроиться от аналогичных организаций и получить общий срез по рынку.
Провели оценку аудиторий и определили ключевые ценности бренда: человечность, совместное развитие, актуальность и вдохновение.
Определили ключевое позиционирование бренда, не как учителя, а как партнера на пути достижения более высоких целей сотрудников и возможностей для роста и погружения в процесс вне зависимости от направления деятельности.
Определили ключевую визуальную идею бренда — метафора “загрузки”. Круговая структура и ритмичность формы напоминают индикатор прогресса, подчеркивая технологичность и динамику бренда.
Подобрали широкую палитру, которая отсылает к головному бренду и имеет собственные цвета, отражающие ключевые ценности бренда.
Добавили графические элементы, которые отсылают к главной идеи РТК ЦОД и сотам. Они присутствуют в лого с “прогрузкой” и в демонстрационных материалах компании, когда необходимо показывать графики и цифры.
Создали динамичные 3D-фигуры, который символизируют вихрь возможностей и ощущение от погружение в обучение: плавное, интересное и вдохновляющее. Демонстрация момента, когда карьера сдвигается со своей точки и начинается круговорот событий.
Создали маскот бренда, который сопровождает участников процесса на образовательном пути и копит знания. Маскот – белка, сильный ассоциативный образ для сотрудников компании. Белка – это не строгий учитель, она прыгает с ветки на ветку, как с курса на курс. Она может смотреть на мир под разным углом, она находит полезное для себя в обычной жизни и она всегда находится в динамике.
Разработали фирменный стиль и гайд по его использованию.
Подготовили обновленный сайт для службы развития и шаблоны для образовательных презентаций.
Внедрили маскота в демонстрационные материалы и в социальные сети службы развития.
Адаптировали шаблоны презентаций под разные задачи сотрудников службы развития.
Разработали фирменный мерч, который соответствует потребностям сотрудников компании.