Госкорпорация «Росатом» — технологический холдинг из 350+ организаций: НИИ, производства, лаборатории. До 2019 года они существовали как отдельные юридические и визуальные сущности, не имеющие единой идентичности. Бренд Росатом был слабо узнаваем даже внутри корпорации.
Наша студия Brandy.studio была приглашена для создания единого зонтичного бренда. Задача — трансформировать «Росатом» из абстрактной головной компании в единый бренд, визуально объединяющий всю отрасль.
Проект начался с анализа существующего брендбука и визуальной системы.
За годы развития отрасли коммуникационные материалы создавались разными подрядчиками и подразделениями, что привело к широкому спектру визуальных решений. Это было естественным следствием структуры, в которой 350+ организаций работали автономно, каждая со своей историей, задачами.
С ростом корпорации появилась новая стратегическая задача — сформировать единый визуальный язык, который сможет объединить все направления внутри большого зонтичного бренда. Требовалось вывести корпоративную визуальную среду на уровень, соответствующий масштабу, международному статусу и долгосрочным задачам Росатома.
В результате была создана цельная визуальная система, в которой каждая организация сохраняет индивидуальность, но при этом обладает чёткой визуальной связью с Госкорпорацией. Новый стиль обеспечил единство, узнаваемость и устойчивость бренда на всех уровнях коммуникации.
Работа велась с департаментом коммуникаций Росатом и завершилась в 2025 году. Основной брендбук и все макеты переведены на английский язык для международного применения.
Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»
Санкт-Петербург
Brandy.Studio & BM agency
Андрей Костюк, Руководитель проекта
Инна Костюк, Партнер
Алексей Мельников, Партнер
Дарья Королева, Арт-директор
Вероника Ренжина, Старший дизайнер
Светлана Поспелова, Старший дизайнер
Цель — превратить «Росатом» из совокупности разрозненных структур в единый стратегический актив, воспринимаемый как технологический лидер.
Задачи:
— Создать зонтичный бренд, где все организации визуально связаны с ГК.
— Устранить визуальный хаос: до проекта многие не вели работу над коммуникацией, что делало бренд нечитаемым.
— Повысить узнаваемость и доверие к бренду как внутри, так и на международной арене.
— Сделать бренд инструментом рекрутинга молодых специалистов.
Ключевое условие — сохранить символику (ленту Мебиуса), но усилить ее восприятие. Слово «Росатом» должно доминировать, так как сам знак не был массово узнаваем.
Дополнительная цель — подготовить бренд к глобализации: единые правила на русском и английском, адаптация под разные культурные и архитектурные контексты.
Аудит показал: система фрагментирована, нет визуальной связи между ГК и дочерними структурами. Логотип имел технические недостатки — огрехи в градиенте ленты Мебиуса, несоответствие пропорций, разделение текстового блока на два начертания.
У бренда не были описаны имиджевые материалы – какие и когда использовать фотографии и графику, какой посыл транслировать миру, какой тон коммуникации использовать.
Из-за отсутствия четких правил по работе с брендом даже в ГК создание новых макетов превращалось в гадание, разные подрядчики по разному читали брендбук и придумывали не соотносящиеся между собой макеты.
Опросы выявили: Росатом ассоциируется с надежностью, но не с инновациями. Это потребовало переосмысления бренда — он должен говорить о технологичности, чистой энергии, будущем.
Мы изучили международную практику по созданию зонтичных брендов и провели анализ волновой теории электромагнитного излучения для научного обоснования нового паттерна.
Исходя из полученных данных определили стратегическую основу: бренд должен быть единым, современным, научно обоснованным, вызывающим доверие и гордость сотрудников.
Мы предложили двухуровневую систему: стратегический ребрендинг + архитектура зонтичного бренда.
В части ребрендинга:
— Привели логотип к единому стандарту: устранили дефекты ленты Мебиуса, унифицировали шрифт, увеличили текстовую часть «Росатом» и сделали её единым начертанием.
— Разработали паттерн «Чистые волны», основанный на волновой теории и символизирующий чистую энергию. Он стал самостоятельным графическим элементом.
— Дополнили цветовую палитру акцентными цветами.
— Разработали раздел с имиджевыми материалами.
— Задали четкие правила для 100+ макетов на 989 страницах .
В части объединения:
— Создали систему зонтичного бренда, где каждая из 350+ организаций использует шаблон: знак Росатома + название подразделения.
— Разработали 4 типа логотипа (горизонтальный/вертикальный, русский/английский).
— Сформировали единые стандарты оформления макетов, контролирующие качество на всех уровнях.
Теперь это не Росатом и организации — это Единый бренд «Росатом», где каждый участник визуально заявляет о принадлежности к единой системе.
На 2025 год все 350+ организаций используют единую визуальную систему. Узнаваемость бренда выросла, ассоциации с инновациями усилились.
Паттерн «Чистые волны» – не просто графический элемент, у него есть научное обоснование.
Обратная связь: «мы рады, что бренд отражает нашу технологическую суть», «теперь про нас знают все».
Финансовый эффект: сокращены затраты на внешних дизайнеров, время на создание материалов снизилось приблизительно на 40%, за счет бренда отдельные организации смогли повысить стоимость продукции.
Бренд также стал инструментом рекрутинга, в 2025 году «Росатом» — один из лучших работодателей России по версиям РБК и Forbes.
Проект установил новый стандарт для госсектора: дизайн как стратегический актив, обеспечивающий единство, доверие и эффективность.