Перед проектом стояла задача переосмыслить существующий корпоративный бренд. Разработать стратегию позиционирования бренда визионера на рынке DOOH исходя из сложившейся уникальной продуктовой политики компании и сформировать образ сильного независимого игрока на рынке визуальных коммуникаций. Создать бренд, который не просто строит и продаёт экраны, а отразить философию комплексного проектирования среды — от идеи до реализации в городе. 



Стратегия должна стать фундаментом для качественного роста компании и масштабирования сети своих медиа, обеспечить бренду выражение накопившейся внутри экспертизы, философии и отношения к продукту не в роли навязчивого продавца, а в роли партнёра.



Ранее компания называлась msgroup - от инициалов собственника. Бренд вырос из прошлого имени. Требовалось ёмкое и охраноспособное имя, способное отразить суть подхода компании: симметрию между эстетикой и функцией, потребностями бизнеса и комфортом горожан, архитектурой и коммуникацией. Одной из ключевых задач стало формирование вербальной и визуальной идентичности компании, отражающей уникальность продукта и характера бренда, задающего вектор для всех дальнейших коммуникаций и визуальных решений.



Ключевые цели и задачи сформировались следующие:

1. Разработать стратегии независимого игрока российского DOOH.

2. Разработать охраноспособное имя, отражающее суть бренда.

3. Сформировать уникальный образ для эффективной отстройки от конкурентов без утраты собственного содержания.



Главная цель: выйти из алого океана DOOH в сторону управления визуальным опытом горожан. Стать первой в России компанией, которая через призму цифровых медиатехнологий создаёт новый урбанистический ландшафт, выгодный для бизнеса, жителей и власти.

Разработка стратегии опиралась на конкурентный анализ, анализ стратегий позиционирования и их проявленность в идентичности федеральных и региональных компаний, международный бенчмаркинг, практики ведущих DOOH-агентств во Франции, Австралии, Великобритании, США, Китае и других странах. Мы изучили мировые тренды, опыт устойчивого DOOH и запросы российских городов на гуманизацию цифровых медиа, провели глубинные интервью с представителями ключевых аудиторий: рекламодателей, представителей городских администраций и жителей мегаполисов. 



У бюро несколько ключевых аудиторий. Рекламодатели — хотят измеримые охваты и эффективность, но сталкиваются с визуальным шумом и низкой вовлеченностью. Городские власти — стремятся к упорядочиванию наружной рекламы и повышению эстетики городской среды. Жители — воспринимают DOOH как раздражающий фактор и визуальный мусор, в том числе в плане самих экранов инвазивно внедряющихся в город. 



Необходимо было сформулировать позиционирование DOOH-агентства и отстроиться от существующих российских DOOH-агентств. 



Исследования и бренд-поля помогли лишь упорядочить информацию, но не синтезировать новое позиционирование. Для синтеза мы использовали видоизмененную матрицу Ансоффа, где классический «товар-рынок» заменили на «технологии-рынок».



Рынок стремится к унификации, говорит языком технологий и охватов, но не говорит о том, для чего это — для людей, их качества жизни, формирования среды города. В этом мы увидели разрыв. Суперсимметрия создает то, что реально важно — качество контакта. Не место под рекламу, не цифры, а новые городские пространства. Качественный контекст окружения, кастомизации каждой рекламной поверхности с экологичным отношением к среде и архитектуре через призму урбанистики и живого человеческого опыта. Качество контекста порождает настоящую силу контакта коммуникации.

В основе стратегии лежит идея «искусство созидать». Бренд занял позицию создателя новой категории — архитектора визуальных коммуникаций. Опираясь на стратегию разработаны имя бренда: Суперсимметрия, слоган «соединяем важное», бренд-платформа, айдентика.



Позиционирование: Суперсимметрия — бюро визуальных коммуникаций, проектирующее городскую среду в интересах бизнеса и горожан. В DOOH все ставят на масштаб и масштабируемость. Стандартизируют форматы, продают цифры, становятся удобными и плоскими. Суперсимметрия усиливает контекст и технично встраивает экраны в город. Экраны могут быть нестандартные по форме и пропорциям, но лишь поэтому они и становятся живыми элементами архитектуры. Эти конструкции не ещё один прямоугольник, а единственно правильный формат и место для рекламы в этом городе. Качество контекста рождает настоящую силу контакта. Суперсимметрия — полноценное конструкторское бюро, которое умеет проектировать городскую среду в интересах бизнеса и горожан. Пул компетенций команды расширяется до исследований, конструкторских и строительных работ, создания полноценных ландшафтов. 



Суть бренда: архитекторы визуальных коммуникаций. 

Большая идея: искусство созидать

Манифест: с нами город оживает по-настоящему.

Ценности бренда интегрированы в операционную модель.

Характер: удивляющий, многогранный, творящий, могущественный, свободный. В основе бренда — архетип Мага. Маг — настоящий game changer и гений места — он меняет правила игры для всех: бизнеса, рынка и жителей городов.

Визуальный язык опирается на идею суперпарнерства и отражает фирменный подход к DOOH. Логика кастомности и адаптивности с большим вниманием к деталям легла в основу дизайн-системы. Центральный элемент — полиморфный логотип, который адаптируется к разным форматам и задаёт принципы верстки. Стратегия объединила архитектурную системность, инженерную точность и городскую эстетику в единую систему.

Бренд полностью переосмыслен и уже активно внедряет стратегию во все процессы.
— Сформировано позиционирование и платформа бренда;

— Определена визионерская позиция в категории;

— Бренд обрел новое имя: Суперсимметрия, дескриптор: Бюро визуальных коммуникаций, слоган: Соединяем важное и тональность коммуникации;
— Визуальная айдентика бюро отражает идеологию и смыслы;

— Найден уникальный язык визуализации данных для честного и прозрачного партнерства;

— За 26-й год мы подготовим рынок к появлению уникального игрока на рынке DOOH.

Суперсимметрия выходит на рынок не как очередной оператор наружной рекламы, а как создатель новой категории с амбицией стать суперпартнером для формирования устойчивой городской среды. Стратегия задала единый язык для коммуникации, айдентики и визуальных решений и стала основой для уникальной отстройки в нише DOOH и системного масштабирования бренда и собственной сети коммуникаций.