Бренд-стратегия Александра Шокурова, целью которого стало - Укрепить репутацию и повысить узнаваемость Александра в бизнес-среде как технологического предпринимателя и инвестора.
Александр Шокуров
Нижний Новгород
"Космос-4"
Надежда Кобина, PR-директор, генеральный директор агентства "Космос-4"
Глаголева Екатерина , PR-менеджер, редактор контент-проектов
Наталья Шацкова, Руководитель проектов агентства "Космос-4"
Совместно с главным героем команда “Космос-4” поставила три ключевые цели проекта:
1. создание медиа активов для поддержки стратегии компании и ее активной трансформации в международную платформу;
2. усиление бренда работодателя;
3. укрепление репутации и повышение узнаваемости Александра Шокурова в бизнес-среде.
Точка А. На момент старта проекта у Александра за 19 лет в бизнесе уже была сформирована репутация признанного лидера мнений в сфере интернет-маркетинга. Велся Telegram-канал «Всевидящее Шоко» (3к подписчиков), был запущен одноименный подкаст на Youtube (3 опубликованных выпуска, нет регулярности в производстве и дистрибуции контента), cтихийная работа со СМИ и pr-активностями. Фокус на корпоративном бренде и продуктовом pr.
При этом компания амбициозно росла и сфера личных интересов героя стала выходить за пределы только одной отрасли. Поэтому в разработке бренд-стратегии важное внимание было уделено поиску коммуникационных решений для трансформации публичного образа и органичного выхода за пределы одной сферы. Это позволяло создать репутационный актив для будущих проектов.
Для этого мы сфокусировались на решении следующих задач:
- Сформулировать позиционирование и ключевые сообщения, которые отвечают целям и позволят трансформировать и расширить публичный образ.
- Сформировать публичные роли и коммуникационную стратегию: темы, форматы, площадки.
- Создать фабрику контента.
- Наладить регулярное производство и публикацию контента на собственных каналах: Telegram (3к подписчиков), YouTube (1.3к подписчиков). Запустить новые площадки: VK, Rutube, Дзен, VC.
- Наполнить нетворкинг Александра новыми людьми из предпринимательства, крупных бизнесов, инвестиций через публичные выступления в бизнес-сообществах.
Любая работа с личностью начинается с написания бренд-стратегии и создания единой системы работы над персональным брендом, так как разовые PR-действия без комплексного подхода работать не будут. Мы видели, что перед нами CEO с историей, достижениями и большим путем в digital- и рекламной отраслях, он буквально в интернете с самого начала.
В качестве основных инструментов для исследования команда использовала следующие инструменты:
- изучение бизнес-амбиций и оргструктуры компании;
- репутационный аудит методом интервью с ключевыми стейкхолдерами и партнёрами;
- анализ цифрового следа, существующих медиа-ресурсов и соцсетей: частота публикаций, релевантность и согласованность регалий и позиционирования,
- основные нарративы, показатели вовлеченности;
- анализ конкурентного поля;
- анализ целевых аудиторий
- формулировка 5-ти основных целевых групп, на которых воздействует личный бренд;
- анализ атрибутов персонального бренда согласно методологии “Матрица персонального бренда” (с);
тестирование личности через бизнес-инструменты MBTI и “Бизнес-профиль”.
Все результаты упакованы в SWOT анализ репутации и публичного образа.
Результатом исследования стала бренд-платформа:
фокусировка на двух ключевых целевых группах, на которые направлен основной акцент в коммуникациях;
создание легенды бренда, которая показывает путь героя в трех частях: от начала нулевых, зарождения индустрии интернета и интернет-рекламы как явления – через фиксацию текущих бизнес-успехов 20 лет спустя – до обозначения стратегии 2044;
формулировка основных регалий и позиционирования: из эксперта в интернет-маркетинге в технологического предпринимателя, технооптимиста и инвестора;
создание карты публичных ролей и ключевых сообщений;
определение рубрик, тем коммуникации и триггеров под каждую из целевых групп.
Проведенная работа стала точкой отсчета для PR-плана, работы над узнаваемостью, вовлеченностью и лояльностью.
Реализацию бренд-стратегии мы начали:
с аудита текущей команды и компетенций, усилили новыми специалистами, наладили и синхронизировали процессы по системной работе с пиар-активностями;
настройки отработки и фильтра входящих предложений, чтобы отсеять нерелевантное и не упустить интересные предложения, а также фиксировать качество входящего интереса – одна из ключевых метрик в персональном брендинге.
В качестве основных каналов коммуникации мы выбрали:
Telegram-канал “Всевидящее Шоко” – личный блог технологического предпринимателя и инвестора, за которым будут следить, ждать материалы и реакции на те или иные события бизнеса. Основные рубрики и темы: философия партнерства, сделки и рынки, замедление предпринимателей, футбол как бизнес (Александр – владелец двух футбольных клубов: ФК КОКОС в любительской лиге и “Народная команда” в Медиалиге).
YouTube-канал “Всевидящее Шоко” – подкаст о том как о том, как строить амбициозные проекты, гореть, зажигать других и не сгорать. Мы наладили регулярный процесс производства, выпуска и дистрибьюции подкастов в разных форматах: видео, аудио, cтатьи, ролики. Гости подкаста: Дмитрий Фомин (сеть “Клиника Фомина”), Александр Панов (Neiry), Дмитрий Спиридонов (Онлифинанс и CloudPayment), Олег Торбосов (Whitewill), Дмитрий Гриц (MostPartners), Алексей Королюк (Reg.ru), Сергей Краснов (Нескучный бизнес), Игорь Стоянов (Персона) и другие.
Канал на YouTube стал отправной точкой для создания контент-завода и расширения проекта на других площадках: VK, Rutube, Дзен, VC, Яндекс.Музыка, ApplePodcast. Медиапроект “Всевидящее Шоко” является заметной площадкой как для широкой аудитории, так и для предпринимательской тусовки.
Публичные выступления на мероприятиях и в бизнес-клубах, участие в подкастах и публикации в СМИ. Для расширения нетворкинга предпринимателя и утверждения его экспертизы было важно выбирать бизнес-конференции и деловые мероприятия, целевая аудитория которых может стать потенциальными партнерами Александра Шокурова. Также было важно отразить экспертизу Александра именно как CEO и предпринимателя, а не специалиста рекламной и digital-сфер, сместить фокус сугубо c кейсов Kokoc Group на личный опыт предпринимательства, лидерства и визионерства.
Количественные результаты проекта:
1. Telegram-канал 26К подписчиков. Канал регулярно включается в подборки лучших ТГ-каналов предпринимателей.
2. Продюсирование и выпуск 31 видео, начиная с августа 2024 года по нв.
3. Создание фабрики контента, которая генерит суммарно 100+ единиц контента на 6-ти площадках: TG, Youtube, ВК, Дзен, VС, Rutube.
3. Фабрика контента, которая имеет суммарно 100+ единиц контента на 6+ площадках общим охватом более 1,5 млн. ежемесячно
4. Рост запросов имя+фамилия в Wordstat — признак роста узнаваемости и интереса.
5. Рост количества целевых сообщений по сотрудничеству - сделки, коллаборации и участие в мероприятиях. За 12 месяцев зафиксировано более 300 целевых предложений по сотрудничеству (сделки, коллаборации, приглашения в медиапроекты и др.) ~ Каждая четвертая заявка оценена как перспективная и получила ход.
6. Укрепление бренда работодателя: TG-канал стал важным источником информации от первого лица, он также фигурирует со стороны кандидатов в процессе найма топ-менеджеров как одна из причин выбора компании.
https://youtu.be/q6FB4ROmIhw?si=X6j92Fng6mzeTjTO
https://t.me/vseshoko/491
https://youtu.be/cJ2ZZiFFMNc
https://podcasts.apple.com/ru/podcast/%D1%82%D1%80%D0%B8-%D0%B2%D0%B7%D0%B3%D0%BB%D1%8F%D0%B4%D0%B0-%D1%81%D0%B5%D0%BE-%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F-%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE-%D1%81%D0%BE%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5/id1706501772?i=1000669795803&l=en-GB