Привет, это Макс Фёдоров. Скорее всего, вы меня знаете, как сооснователя агентства ENDY.
В агентстве я был буквально на всех ролях: копирайтером, дизайнером, менеджером, операционщиком, сейлзом, стретегом и пиарщиком.
Но я нашёл свою суперсилу относительно недавно, 3 года назад — и это бренд-продюсирование.
Благодаря этому пониманию, примерно в 2023 году, я осознал, что не я — часть агентства, а агентство — часть меня, и это стало началом моей трансформации.
Я вышел из ENDY, основал Бренд-артель Макса Фёдорова и трансформировался из сооснователя с размытой функцией — в заметного бренд-продюсера.
ИП Фёдоров М.В.
Санкт-Петербург
Бренд-артель Макса Фёдорова
Макс Фёдоров, Бренд-продюсер, стратег
Григорий Уваров, Бренд-дизайнер
1. Перепозиционировать личный бренд.
За 12 месяцев закрепить статус независимого бренд-продюсера:
— не менее 50% новых клиентов должны приходить без упоминания агентства ENDY;
— сформировать устойчивый поток из 3–5 входящих запросов в неделю напрямую на личный бренд.
2. Сделать личный бренд главным каналом.
— Довести долю проектов по разработке концепций продуктов и сервисов до 60% выручки, сместив классический «картиночный» брендинг на вторую роль.
— Сформировать чёткий продуктовый портфель и реализовать не менее 10 концептуальных проектов в год.
3. Повысить экономическую эффективность бизнеса (без штата).
— Увеличить маржинальность бизнеса на 20% за счёт продюсерской модели, точечного привлечения сениор-специалистов и оптимизации процессов.
4. Усилить заметность и влияние в индустрии.
Достичь уровня регулярного отраслевого цитирования и приглашений:
— не менее 20 публичных выступлений в год;
— публикации и экспертные комментарии в ключевых медиа;
— рост совокупной аудитории соцсетей до 100 000+ подписчиков.
ВИДЕНИЕ
Я не делаю очередное агентство без штата. Я строю продюсерский центр на базе Артели, в котором мой личный бренд становится точкой сборки сильной команды с фокусом на проработке концепции продукта.
Я нахожусь в рынке брендинговых услуг уже 17 лет, поэтому не прекращаю исследования =)
— бюджеты клиентов растут медленнее стоимости услуг;
— агентства теряют гибкость и скорость;
— ИИ вытесняет операционные роли;
— спрос смещается в сторону стратегов и продюсеров (это ключевое!);
— прибыль собственников как минимум не растёт, а то и падает.
...уверен, читая эту строчку, мы чувствуем общую боль
Каждый СЕО агентства знает: на определённом уровне клиентов для ЛПРов становится важнее бренд основателя, а не название структуры. Им важно общаться на равных. ООО можно открыть и закрыть, а личный бренд остаётся.
Часть своего опыта, основанного на исследованиях рынка и кейсах, я описал в книге «Клиентология» — её первый тираж в 1000 экземпляров уже распродан.
По трудовой книжке я 15 лет был коммерческим директором.
Но СУТЬ МОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ — бренд-продюсер.
Я создаю концепцию бизнеса, а затем соединяю клиентов и креативщиков с нужной экспертизой, формируя креативные сборные под задачу.
СТРАТЕГИЯ ТРАНСФОРМАЦИИ
1. Переопределить роль и закрепиться в сознании коллег по цеху и клиентов, как бренд-продюсер. О чём я говорю на каждом выступлении подкасте, лекции, тренинге или эфире.
2. Сместить центр доверия. Поэтому название артели — персональное.
Коммуникация строится вокруг моей личности, взглядов и публичной позиции.
Личный бренд стал точкой входа в проекты, гарантом качества и катализатором продаж.
3. Нарастить медийность и превратить личные соцсети в каналы продаж.
Для этого я сделал фокус на публичных выступлениях, экспертных разборах, регулярном контенте с узнаваемым форматом в рилзах и телеге. Для меня публичность перестала быть просто пиаром, а стала стратегией роста.
4. Так получается, что я придумал и подарил российскому рынку термин БРЕНД-ПРОДЮСЕР. Благодаря тому, что я популяризирую его, буквально за последние 2-3 года многие бывшие менеджеры проектов называют себя так же, потому что эта специализация охватывает очень много сфер и стоит дороже. Это мой небольшой вклад в трансформацию индустрии.
ДАЛЕЕ ОФФТОП, НО ОН ВАЖЕН:
5. Создал формат Бренд-артели, в котором ценятся и развиваются личные бренды. Каждый участник — независимый звёздный дизайнер, креатор, менеджер и далее по списку — усиливает общее дело своим портфолио и компетенциями. Таким образом клиент видит и заказывает работу конкретных авторов.
6. Создал привлекательную систему оплаты: за 1 проект артельщик получает столько сколько хочет (если я могу его продать по его цене). Как настоящий продюсер, стал дилером дизайна для клиентов и дилером клиентов для дизайнеров.
7. Моя личная и Артельная миссия — «Превращать русские компании и их основателей в бренды». Русские, потому что я патриот. Основателей, потому что мы в Артели одни из немногих, кто профессионально работает ещё и с личными брендами. Наш фокус на бизнесах сферы услуг, где личность и доверие играют ключевую роль.
1. Ввёл в обиход термин «бренд-продюсер» и закрепил его за собой — закрыл главную цель по смене позиционирования. 100% клиентов за 2025-й год пришли только на моё имя.
2. Проекты по разработке концепций продуктов и сервисов заняли около 65% оборота, реализовано 17 концептуальных проектов за год.
3. Маржинальность моих проектов — достигает уровня 50% (ради Бога, не говорите об этом моим клиентам).
4. Вошёл в топ-28 Высшей лиги брендинга по версии Brand Hub.
5. Усилилась узнаваемость в профессиональной среде и среди предпринимателей — за 2 года я выступил на 42 мероприятиях, суммарный охват моих публикаций за это время — более 100 млн человек (это включая мои соцсети + соцсети ивентов, на которых я выступал).
6. Суммарное количество подписчиков в соцсетях достигло отметки 319 000 человек.
7. Создал новый формат на рынке брендинговых услуг: бренд-артель, работающую по продюсерской модели.
Теперь вы можете смело переименовывать меня из Макса Фёдорова (ENDY) в Макса Фёдорова бренд-продюсера Артели Фёдорова.
Запрещеннограм: https://www.instagram.com/fdrv_pro (14,4К)
Телега: https://t.me/fdrv_pro (5,7К)
Рейтинг Бренд-хаба: https://stars.brand-hub.ru