Fit Parad – бренд с 15-летней историей, который первым привёз в Россию сахарозаменители и стал синонимом здорового питания для миллионов. Но лидерство в одной категории породило вопрос: как распространить экспертизу на новые продукты, не потеряв доверие аудитории?
Ответом стала глубокая трансформация бренда. Мы создали систему, в которой флагманский Fit Parad сохранил позицию лидера, а новые категории – десерты без сахара, тофу, джемы, гарниры – обрели собственный характер. Теперь каждый новый продукт усиливает бренд, а не размывает его.
Fit доказал: можно оставаться лидером в одной нише и одновременно быть своим в совершенно разных мирах – если у тебя есть миссия, экспертиза и смелость дать каждому продукту собственный голос.
ООО Питэко
Москва
DDVB
Виктор Китаев, Креативный директор направления FMCG
Дарья Медведева, Арт-директор
Екатерина Аникеева, Старший стратег
Дмитрий Быстров , Менеджер проекта
Большое количество продуктовых инициатив привело к визуальной путанице и размытию образа. Бренд потерял идентичность и воспринимался потребителями как поставщик сахарозаменителя и «чего-то ещё».
Необходимо было трансформировать Fit Parad в бренд здорового образа жизни, который естественно объединяет под собой и флагманский продукт, и все новые линейки, переходя от монолидерства к кросс-категорийности.
Глубинное исследование показало, что аудитория готова доверять бренду в новых категориях, но только если связь с флагманом считывается чётко и интуитивно. При этом простого копирования стиля Fit Parad недостаточно, потому что каждая категория требует своего подхода.
Мы выяснили, что при выборе сахарозаменителей людям важны ощущение контроля, точные граммы, калорийность и четкая система. В джемах без сахара на первый план выходят вкус и удобство. В гарнирах из растительных ингредиентов ключевую роль играет натуральность состава. А в десертах из тофу главное – удовольствие и подача.
Всё это совершенно разные векторы позиционирования, и нашей задачей было объединить их в целостный бренд, сохранив преемственность с Fit Parad.
Мы предложили трансформацию, построенную на гибридной модели. Корень «Fit» стал знаком качества и 15-летней экспертизы, объединяющим весь портфель бренда. При этом каждая категория получила собственное позиционирование и визуальный язык.
Так Fit превратился в конструктор здорового питания, куда вошли Fit Parad (сахарозаменители), Fit Active (джемы и топпинги), Fit Delice (десерты из тофу) и Fit Buffet (растительные блюда и гарниры).
В результате Fit превратился в кросс-категорийный бренд, где каждый саббренд транслирует общую миссию – сделать здоровое питание интуитивным, понятным и по-настоящему увлекательным. Бренд говорит с потребителем на его языке, решает его конкретную задачу и неизменно несет код абсолютного доверия лидера категории.
По отзывам клиента, потребители перестали воспринимать продукты бренда как подделки, а Fit попал в первую категорию выбора. Единый корень «Fit» сделал навигацию по ассортименту интуитивно понятной и объяснил покупателям, что все продукты принадлежат одному бренду. Накопленное за 15 лет доверие к флагману автоматически перешло на саббренды, усилив их продажи на старте.
Аудитория приняла обновление как логичный шаг, показатели здоровья бренда выросли, а Fit уверенно вышел из тени одного продукта и занял позиции лидера сразу в нескольких категориях здорового питания.