Silver Mercury — один из крупнейших российских фестивалей рекламы и маркетинга, с более чем 26-летней историей. Он объединяет в себе федеральную премию с независимым и открытым голосованием жюри, а также насыщенную образовательную и деловую программу: конференцию, «Прожарку», серии тематических вебинаров, молодежное направление SM Young и региональные премии и форумы SM Regions. Silver Mercury — это платформа, где индустрия говорит сама с собой, формирует стандарты и задаёт тренды. Бренд известен своей прозрачностью, доступностью и акцентом на практическую пользу для индустрии.
Проект полного ребрендинга Silver Mercury был инициирован для решения стратегической задачи — перезапустить бренд, сделать его визуально и содержательно актуальным, соответствующим его реальному масштабу, влиянию и будущим целям. Ребрендинг охватил все уровни, от аудита текущего позиционирования до разработки платформы бренда, нового дизайна и всей системы визуальных коммуникации.
Мы пошли дальше, чем просто обновление, мы перепридумали саму суть продукта. В то время как большинство фестивалей (за исключением Cannes Lions, продающего признание, и Effie, продающего эффективность) предлагают приобрести исключительно «продукт» — участие, регалии, награды — мы «продаём» эффект.
Silver Mercury сегодня — это не просто фестиваль, а инструмент реализации амбиций. Мы вручаем не диплом, а путь к росту, возможностям, окружению, статусу и развитию
Silver Mercury
Санкт-Петербург
Terminal Design Branding Agency
Владимир Золотцев, руководитель проекта
Софья Сорокина, дизайнер
Дмитрий Чеканов, шрифтовой дизайнер
Краткосрочные цели
• Провести успешный лонч новой айдентики (вовлечь лидеров индустрии, получить обратную связь, зафиксировать упоминания в медиа)
• Обеспечить узнаваемость и понимание новой визуальной системы и ценностей бренда среди участников и партнеров
KPI:
• Присутствие не менее 200 гостей
• Получение не менее 50 органических упоминаний в соцсетях в течение 3 дней после лонча
Коммуникационные и медийные
• Обновление тона коммуникаций: ближе, современнее, эмоциональнее
• Расширение охвата через digital-каналы
KPI:
• Рост числа подписчиков в соцсетях
Долгосрочные цели
• К 2030 году SM ставит перед собой цель — выйти на 10 000 заявок.
• Развитая экосистема — Команда 100 человек; выстроенная организационная структура; распределенный функционал; развитая корпоративная культура
Исходное положение
В 2024 г. на момент старта проекта бренд Silver Mercury находился в состоянии, когда его визуальная и вербальная идентичность перестала отражать его положение в отрасли и внутренние изменения. В условиях быстро меняющейся рекламной и маркетинговой индустрии, где визуальная дифференциация и целостный бренд-образ критически важны, айдентика SM устарела как с эстетической, так и с содержательной точки зрения.
В рамках конкурентной среды, включающей как нишевые локальные премии, так и крупные международные инициативы, визуальные и коммуникационные решения были современнее и целостнее. Несмотря на количественный рост (в 2023 году подано 750 заявок, в 2024 — 1500), SM сталкивался с барьером восприятия: участники и аудитория не ассоциировали бренд с амбициозной и современной индустриальной платформой. Необходимым стало сделать серьезный шаг к новому бренду. Так начался путь от премии к экосистеме.
Проблема
Ключевой вызов — расхождение между внутренним развитием бренда и его внешним восприятием. Несмотря на объективный рост Silver Mercury по количеству участников, продуктовой линейке и влиянию в индустрии, его визуальная и вербальная идентичность устарела и не отражала амбиции, ценности и масштаб бренда.
Восприятие SM часто было связано с чем-то «старым», «нелогичным» или «чересчур формальным». Молодые специалисты и агентства с трудом ассоциировали фестиваль с чем-то вдохновляющим или инновационным. При этом конкуренты, особенно международные, активно инвестировали в визуальную эстетику и digital-опыт. В условиях сжатых сроков проект требовал высокой вовлеченности команды и стратегического планирования на каждом этапе.
ЦА
1. Портрет клиента (агентство)
Сфера деятельности:
• Коммуникации — маркетинг, PR, digital, брендинг, медиа, ивенты, продакшн, полный цикл, наружка, креатив, smm
Кто принимает решение:
• В крупных агентствах — начальник отдела маркетинга, рекламы и PR
• В средних — руководитель агентства
Мотивация участия в конкурсах:
• Рейтинги в профсообществе
• Получение новых клиентов, возможность повышения цены на услуги
2. Портрет клиента (компания)
Сфера деятельности:
• Бизнес крупный. Оборот от 500 млн в год
• Все отрасли и виды бизнеса
Кто принимает решение:
• Начальник отдела рекламы маркетинга и PR (внутреннее агентство)
Мотивация начальника отдела:
• Повышение оклада, карьерный рост
• Известность в рекламном сообщества
3. Портрет клиента (новая аудитория)
• Молодые агентства — зумеры, работающие в сфере креатива, маркетинга, бренд-дизайна, цифровых технологий и коммуникаций
Инсайты
Ключевой инсайт — бренд воспринимался как крупный и статусный, но «устаревший» и «неблизкий», особенно для молодых специалистов и digital-ориентированных агентств. При этом индустрия всё острее нуждается в независимых, прозрачных и вдохновляющих платформах для признания и обмена опытом. Нам нужно было дать участникам возможность заново влюбиться в Silver Mercury, сделать бренд живым и свежим.
Идея заключалась в интеллектуальной реконструкции бренда. Мы отказались от пафоса в пользу иронии, глубины и технологичности. Новый визуальный стиль позволяет «играть» с айдентикой, а tone of voice — шутить, рассуждать, вступать в диалог. Именно это выделяет проект среди прочих: комплексность и смелость. Мы заново начали диалог с индустрией.
Стратегия и внедрение
Задачей было обновление имиджа Silver Mercury с целью подчеркнуть его лидерство в сфере рекламы и маркетинга, а также усилить доверие среди участников и партнеров. Мы не стали следовать традиционному пути сохранения устоявшегося бренда, который воспринимается как нечто стабильное и неизменное. Вместо этого мы решили, что настало время для свежего взгляда на фестиваль, подчеркивающего его динамичность, современность, соответствующего мировым трендам и нашим амбициозным целям. Смена позиционирования оправдала себя. Мы создали новый стиль, который отражает нашу миссию, ценности и позиционирование. Мы разработали новый логотип и шрифт, внедрили айдентику во все визуальные коммуникации бренда и получили положительный отклик аудитории
Результат за три дня после официальной презентации нового бренда (11.04.25—13.04.25):
• Закрытая презентация собрала более 300 vip-гостей и «старейшин» рекламного рынка
• Мерч (маски для сна, 350 экземпляров) и эксклюзивно созданная к ребрендингу линейка лимонадов Лапочка (350 экземпляров) был воспринят аудиторией очень позитивно и его разобрали полностью
• Упоминания в соцсетях: >120 органических упоминаний за 3 дня
• ER публикаций: в 2,3 раза выше среднего
• Подписчики в Telegram: +600 человек
• Более 15.000 просмотров публикаций в социальных сетях Silver Mercury
• 1539 новых посетителей сайта, 853 вернувшихся посетителя
• Cреднее время на сайте выросло на 16%, показатель отказов упал на 13%
• Общая аудитория СМИ с первыми релизами (Лайфхакер, rusbase, adpass, Рамблер Новости, news.ru) составила 4 485 220
• Cпецпроекты с Лайфхакер и Спортс, коллаборация с брендом Asia st71
Итоги ребрендинга (25.02.2026):
• Экономический эффект ребрендинга оценивается через косвенные показатели: рост входящих запросов со стороны партнеров и участников рынка (+16%), а также влияние на последующую динамику подач заявок (опережение плана по заявкам в 2.3 раза в 27 сезоне по сравнению с 26ым)
• Ребрендинг закрепил новый образ бренда: зрелый, смелый, современный, равный международным индустриальным стандартам. Ключевой эффект – смена восприятия Silver Mercury: от «просто премии» к индустриальному бенчмарку, от формального события к культурному и профессиональному явлению
• Количество подписчиков в тг-канале Silver Mercury с апреля 2025 года по февраль 2026 выросло более, чем в 2,5 раза